因为服务全部是通过人来传递，非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。 360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿? 就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。
而他却有着“一意孤行”的行事风格： “我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。” 即便成立之初大部分人都不相信niconico能够坚持下来，包括川上量生自己，不过如今的niconico已经进入了第十一个发展年头。
他们希望他们的管理者能够不断的给予他们认可和情感上的安慰。 对于大文娱市场而言，影院终端和宣发渠道的规模化下沉，只是连接三四五线城市庞大用户群体的一个手段，而内容的“量身定制”则是为了彻底抓住这个庞大的群体。
李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC? 张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。 友友用车倒下了，但不会是最后一家。
这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。这在以前的电子游戏中是闻所未闻的。
这时候，我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高，是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发、点赞等的利好效果，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里。而如果一篇稿子热度过高，会被机器自动打回重新审核，防止标题党。
第三，领导决策失误，过分注重自己的爱好，错误的评估路事件营销价值。甚至日本人钟爱的相扑运动也出现了，在第三届niconico超会议上，官方首次举办了“大相扑超会议场所”。
这场讨论会的观看人数超过140万人，用户的评论数达到了50万条以上。 说，除了和别人沟通交流，还有一个就是讲出来，小范围讲，更要争取在大众面前讲，中国最牛逼的演说家——马云曾说过： 有人说，你的口才很好，演讲不错，是怎么学会的?我跟大家分享，其实我并不觉得我口才很好，我讲话，几乎没有形容词。
告知用户当前状态 用户在任何时候都希望能够了解当前所处的状态，而不用过多猜测。
